在我国数控切割机床制造行业发展发展过晚，受中下游机械加工制造等有关制造行业要求支撑点，其总体经营规模持续发展壮大，企业整体实力有一定的提高，国际性名气亦不断提升。

尽管在我国的数控切割机床商品的类别制造展现多样化，数控切割机生产量不断提高，制造行业总体处在迅速的发展全过程中。但现阶段看来，许多 企业还是处于粗放型的经营方式中。因为过多市场竞争，商品单一化比较严重，造成盈利室内空间窄小，也让许多 企业的发展遭受拘束。

在廉价市场竞争的欠佳销售市场自然环境下，诸多的中国生产商和知名品牌并不是突显，技术革新欠缺，比较严重依靠海外优秀技术性，欠缺竞争优势。另外，人工成本的高涨，再加原材料的高涨也大大增加了很多企业的成本费工作压力。对于此事，国际性模协理事长罗百辉强调，集约型的发展方式必会是数控切割机床企业将来发展方位。

由粗放型经营向聚合经营转轨，即更改低科技含量、低管理水平、低经济收益的方法，迈向高科技含量、高资产含水量、高管理水平、高经济发展素养、高经济收益的经营方法。

走集约型发展线路，*先必须保证的是要转变思想，塑造长久发展的意识并制订行得通的总体目标和方案。

另外，数控切割机床企业必须从价格战中走出去，转为修练武学。项目投资数控切割主要产品品种的提升、产品质量的提高、机进而有选择关键技术的把握和自主创新及其企业知名品牌知名度的扩张。自然，这一系列变化必须企业开展较多的资金分配，对于此事，数控切割机床企业也必须依据本身状况，对将来的投入产出率做出科学研究的预计，进而有选择项目投资，开展逐渐衔接。

规模化经营以提高产量为终总体目标，走集约型发展线路，尽量要向’’’’低资金投入、高回报的经营总体目标而勤奋，这必须数控切割机床企业从好几个层面来下手开展转型。

一方面，企业必须不断提高企业管理水平，提升管理方法总体效率，有效提升单位构造，防止人力资源管理及其時间的奢侈浪费，提升职工的职业道德。

另一方面，数控切割机床企业何不试着新科技经营，全力发展计算机网工程项目，根据办公室专用工具的改进而提高经营高效率。

提升与供应链管理上中下游企业的密切联系，产生具备强劲竞争能力的导向性的数控切割机商业圈，针对一些数控切割机床商家和企业而言，对其提高竞争能力，扩张市场占有率，具备关键实际意义。

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